Цели:
Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получения новой компетенции, необходимой для создания возможности управлять эффективностью деятельности, повышать ценность продукции и услуг, снижать потери за счет выстраивания процессов в единую система, направленную на достижение целей определения функций, ответственности и полномочий для осуществления менеджмента и улучшения этих процессов, установления правил целеполагание, выделения ресурсов, обмена коммуникациями, мотивации, управления рисками.
Программа курса:
Тема 1. Основная база и принципы бережливого производства
- философия;
- предпосылки появления концепции бережливости;
- история развития бережливости за рубежом
- принципы бережливого производства;
- определение ценности в потоке создания ценности;
- практические примеры международных и российских компаний, внедривших бережливое производство;
- классификация и примеры производственных потерь.
Практическое занятие №1: Поиск потерь (анимация).
Тема 2. Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
- 16 национальных стандартов по бережливому производству (2014-2021 гг.).
Тема 3. ГОСТ Р 56020 БП. Основные положения и словарь
- основные положения стандарта;
- термины и определения (словарь);
- ценности и принципы бережливого производства.
Практическое занятие №2: Экспресс-задание: «Принципы и ценности СМБП. ГОСТ Р 56020 БП».
Тема 4. Обзор методик и инструментов бережливого производства. ГОСТ Р 56407-2015 БП. Основные методы и инструменты
- основные методы и инструменты БП;
- обзор лучших практик, современных методик и инструментов.
Тема 5. ГОСТ Р 56404-2015 БП. Требования к системам менеджмента
- организационная среда (контекст);
- лидерство (Определение и ГОСТ 56404);
- планирование и цели СМБП;
- средства обеспечения;
- операционная деятельность;
- оценка качества функционирования;
- постоянное улучшение.
Тема 6. ГОСТ Р 56405-2015 «БП. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки»
- термины и определения;
- процесс сертификации СМБП.
Тема 7. Целеполагание
- виды целеполагания;
- формирование целей по бережливому производству;
- разработка мероприятий для достижения целей.
Практическое занятие №3 Рассмотрение примеров постановки целей по SMARТ по SQDCM.
Тема 8. Мотивация при внедрении СМБП
- определение индивидуальных механизмов мотивации;
- мотивация в командах;
- виды мотивации.
Тема 9. Типичные ошибки при внедрении бережливого производства и способы их избежать
Тема 10. Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах.
- причинно-следственная диаграмма;
- ≪5 Почему≫;
- формат отчета А3;
- PDCA.
Практическое занятие №4 Рассмотрение примеров отчетов в формате А3.
Тема 11. Картирование потока создания ценности
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- порядок внедрения инструмента;
- ГОСТ Р 57524-2017 «Поток создания ценности».
Тема 12. Организация рабочего пространства (5S).
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- порядок внедрения инструмента;
- примеры применения чек-листов;
- ГОСТ Р 56906-2016 «Организация рабочего пространства (5S)».
Тема 13. Визуализация
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- ГОСТ Р 56907-2016 «Визуализация».
Тема 14. Стандартизация.
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- сложность инструмента;
- ГОСТ Р 56908 – 2016 БП. «Стандартизация работы».
Тема 15. Кайдзен (KAIZEN)
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- отличие от подачи рационализаторских предложений;
- примеры Кайдзен на отечественных и зарубежных предприятиях.