Цели:
Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получения новой компетенции, необходимой для создания возможности управлять эффективностью деятельности, повышать ценность продукции и услуг, снижать потери за счет выстраивания процессов в единую система, направленную на достижение целей определения функций, ответственности и полномочий для осуществления менеджмента и улучшения этих процессов, установления правил целеполагание, выделения ресурсов, обмена коммуникациями, мотивации, управления рисками.
Программа курса:
Тема 1. Основная база и принципы бережливого производства
- философия;
- предпосылки появления концепции бережливости;
- история развития бережливости за рубежом
- принципы бережливого производства;
- определение ценности в потоке создания ценности;
- практические примеры международных и российских компаний, внедривших бережливое производство;
- классификация и примеры производственных потерь.
Тема 2. Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства
- 16 национальных стандартов по бережливому производству (2014-2021 гг.).
Экспресс-задание №1: «Термины и определения»
Тема 3. ГОСТ Р 56020 -2020 БП. Основные положения и словарь
- основные положения стандарта;
- термины и определения (словарь);
- ценности и принципы бережливого производства.
Практическое занятие №2: Экспресс-задание: «Принципы и ценности СМБП. ГОСТ Р 56020 БП».
Тема 4. ГОСТ Р 56404-2021 БП. Требования к системам менеджмента
- организационная среда (контекст);
- лидерство (Определение и ГОСТ 56404);
- планирование и цели СМБП;
Тема 4. ГОСТ Р 56404 БП. Требования к системам менеджмента (продолжение)
- средства обеспечения;
- операционная деятельность;
- оценка качества функционирования;
- постоянное улучшение.
Тема 5. Визуализация
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- порядок внедрения инструмента;
- разметка. Стандарт применения.
- ГОСТ Р 56907-2016 «Визуализация».
Тема 6. Организация рабочего пространства (5S) с применением.
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- порядок внедрения инструмента;
- примеры применения чек-листов;
- ГОСТ Р 56906-2016 «Организация рабочего пространства (5S)».
Тема 7. Эргономика на рабочих местах
- что такое эргономика;
- примеры эргономичных рабочих мест.
Тема 8. Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах
- причинно-следственная диаграмма;
- ≪5 Почему≫;
- формат отчета А3;
- PDCA.
Тема 9. Стандартизация
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- сложность инструмента;
- примеры стандартизации.
- ГОСТ Р 56908 – 2016 БП. «Стандартизация работы».
Тема 10. Картирование потока создания ценности
- описание порядка и способа применения инструмента;
- цели применения инструмента;
- порядок внедрения инструмента;
- ГОСТ Р 57524-2017 «Поток создания ценности».
Тема 11. Кайдзен, система предложений
- постоянное улучшение, Кайдзен;
- цель внедрения системы предложений.
Тема 12. Методики и инструменты бережливого производства.
- обзор лучших практик, современных методик и инструментов.
Тема 13. Постановка целей в бережливом производстве
- что такое цель и этапы целеполагания;
- классификация, свойства, блоки целей;
- условия целеполагания.
Тема 14. Понятие лидерства в бережливом производстве
- как лидеру собрать команду;
- золотые правила лидерства;
- алгоритм достижения лидерства.
Тема 15. Мотивация при внедрении СМБП
- разница между мотивацией и стимулированием;
- виды и схема системы мотивации;
- типы сотрудников и способы их мотивации.
Тема 16. ГОСТ Р 56406 - 2021 «БП. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента»
- п.4.2 «Нокаут-вопросы»;
- п.4.3 «Критерии оценки»;
- п.4.4 «Чек-лист оценки СМБП»;
Тема 17. Типичные ошибки при внедрении бережливого производства и способы их избежать.
