Курс для специалистов по бережливому производству

Цели:

Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получения новой компетенции, необходимой для создания возможности управлять эффективностью деятельности, повышать ценность продукции и услуг, снижать потери за счет выстраивания процессов в единую система, направленную на достижение целей определения функций, ответственности и полномочий для осуществления менеджмента и улучшения этих процессов, установления правил целеполагание, выделения ресурсов, обмена коммуникациями, мотивации, управления рисками.

Программа курса:

Тема 1. Основная база и принципы бережливого производства

- философия;

- предпосылки появления концепции бережливости;

- история развития бережливости за рубежом

- принципы бережливого производства;

- определение ценности в потоке создания ценности;

- практические примеры международных и российских компаний, внедривших бережливое производство;

- классификация и примеры производственных потерь.

Тема 2. Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства

- 16 национальных стандартов по бережливому производству (2014-2021 гг.).

Экспресс-задание №1: «Термины и определения»

Тема 3. ГОСТ Р 56020 -2020 БП. Основные положения и словарь

- основные положения стандарта;

- термины и определения (словарь);

- ценности и принципы бережливого производства.

Практическое занятие №2: Экспресс-задание: «Принципы и ценности СМБП. ГОСТ Р 56020 БП».

Тема 4. ГОСТ Р 56404-2021 БП. Требования к системам менеджмента

- организационная среда (контекст);

- лидерство (Определение и ГОСТ 56404);

- планирование и цели СМБП;

Тема 4. ГОСТ Р 56404 БП. Требования к системам менеджмента (продолжение)

- средства обеспечения;

- операционная деятельность;

- оценка качества функционирования;

- постоянное улучшение.

Тема 5. Визуализация

- описание порядка и способа применения инструмента;

- цели применения инструмента;

- порядок внедрения инструмента;

- разметка. Стандарт применения.

- ГОСТ Р 56907-2016 «Визуализация».

Тема 6. Организация рабочего пространства (5S) с применением.

- описание порядка и способа применения инструмента;

- цели применения инструмента;

- порядок внедрения инструмента;

- примеры применения чек-листов;

- ГОСТ Р 56906-2016 «Организация рабочего пространства (5S)».

Тема 7. Эргономика на рабочих местах

- что такое эргономика;

- примеры эргономичных рабочих мест.

Тема 8. Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах

- причинно-следственная диаграмма;

- ≪5 Почему≫;

- формат отчета А3;

- PDCA.

Тема 9. Стандартизация

- описание порядка и способа применения инструмента;

- цели применения инструмента;

- сложность инструмента;

- примеры стандартизации.

- ГОСТ Р 56908 – 2016 БП. «Стандартизация работы».

Тема 10. Картирование потока создания ценности

- описание порядка и способа применения инструмента;

- цели применения инструмента;

- порядок внедрения инструмента;

- ГОСТ Р 57524-2017 «Поток создания ценности».

Тема 11. Кайдзен, система предложений

- постоянное улучшение, Кайдзен;

- цель внедрения системы предложений.

Тема 12. Методики и инструменты бережливого производства.

- обзор лучших практик, современных методик и инструментов.

Тема 13. Постановка целей в бережливом производстве

- что такое цель и этапы целеполагания;

- классификация, свойства, блоки целей;

- условия целеполагания.

Тема 14. Понятие лидерства в бережливом производстве

- как лидеру собрать команду;

- золотые правила лидерства;

- алгоритм достижения лидерства.

Тема 15. Мотивация при внедрении СМБП

- разница между мотивацией и стимулированием;

- виды и схема системы мотивации;

- типы сотрудников и способы их мотивации.

Тема 16. ГОСТ Р 56406 - 2021 «БП. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента»

- п.4.2 «Нокаут-вопросы»;

- п.4.3 «Критерии оценки»;

- п.4.4 «Чек-лист оценки СМБП»;